甲公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。甲公司生产的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，并且与外国购货商结算时统一选用美元作为结算币。公司领导层属于风险厌恶型，在公司成立初期就建立了完善的风险管理组织体系，挑选了几位对风险管理熟悉的董事组成了风险管理委员会。
近年来环境污染日益严峻，引起了政府的高度重视，由于钢铁生产会产生大量的废气、废渣，对环境污染尤为严重。国家发展改革委要求钢铁行业要全面贯彻钢铁工业循环经济理念，着力于最大限度提高废水、固体废弃物、废气的综合利用水平，并对污染严重的几家企业开具了罚单。甲公司由于治理不到位不仅收到了高额罚单，还被勒令停业整顿。乙公司是甲公司的主要原料供应商，因为甲被勒令停业整顿担心无法按时支付货款，遂决定中止供货。行业内的几家钢铁企业趁机开始抢占甲公司的市场。
1、简述企业外部风险种类，结合材料分析甲公司面临的外部风险。
2、依据风险管理组织体系理论，简述风险管理委员会的职责。

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