以下各项中属于常见的股利政策的有()。
A.固定股利支付率政策
B.零股利政策
C.剩余股利政策
D.股票股利政策

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• 下列各项属于政治环境分析的有（　　）。
  A.企业所在国家和地区的政局稳定状况
  B.宏观经济政策
  C.各政治利益集团对企业活动产生的影响
  D.法律规定保护企业，反对不正当竞争
  

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• （2014年）甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。
  A.减损型现金短缺
  B.增值型现金剩余
  C.增值型现金短缺
  D.减损型现金剩余

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• （2017年）2007-2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（）。
  A.业务量
  B.产品差异化程度与资产专用性程度
  C.信息掌握程度
  D.纵向一体化程度

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• （2015年）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。
  A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
  B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策支持，应寻找有实力公司，结成战略联盟。此为ST战略
  C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
  D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

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• （2014年）对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。
  A.财务资源
  B.企业文化
  C.商誉
  D.技术

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