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甲公司是一家知名的教育机构，员工数量众多。但2013年后，公司的效益急剧下降，市场竞争力变弱，员工离职率增加。公司高层召开紧急会议，对公司目前的现状进行了分析，发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状，在讨论组织的层次时，在不同的纵向分工结构中需要从以下（ ）方面考虑。
A.集权与分权
B.中层管理人员人数
C.信息传递
D.协调与激励
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下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（ ）。
A.股利增长率
B.投资回报率
C.现金流
D.获取足够的市场竞争优势 -
根据《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》的规定，下列说法中正确的有（ ）。
A.企业不可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见
B.重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审批决策
C.企业应当建立和完善研究成果验收制度。组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收
D.应当禁止无关人员接触研究成果 -
2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。
新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。
环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统安全性能好、使用寿命长；环亚汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车（拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别）与纯电动车的动力需求。环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。此外，2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。
为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，环亚汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年环亚汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币。
近年来，环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年环亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产。2016年环亚汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业，注册资本5亿元人民币。此次合作实现了环亚汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2015年环亚汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本5亿元人民币。这是环亚汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。
到目前为止，环亚汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲50个国家和地区。
要求：
（1）简要分析环亚汽车公司在分析自身的资源和能力，从而构筑其竞争优势的过程中，是如何体现价值链分析方法的；
（2）简要分析环亚汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。
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下列各项关于信息技术对组织影响的说法中正确的有（ ）。
A.减少权力集中
B.增加层次，扩大控制幅度
C.减少专业人员，增加多面手
D.增加规范
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绿野部落是一家以“丛林生活”为主题的酒店。为了加强对店内财产的保护，减少因盗窃、水管爆裂等意外事件造成的损失，绿野部门与某金融机构签订了一份协议，约定一旦店内发生现金盗窃、抢劫或水管爆裂等事件，损失由甲金融机构进行赔付，而绿野部落仅需要支付相当于一晚套房的费用即可获得该项权益，有效期一年。关于上述协议，下列各项中表述错误的是（）。
A.绿野部落运用了应急资本来补偿风险可能造成的损失
B.绿野部落通过该协议将风险转移给甲，但甲金融机构的风险水平并不会因此而增加
C.该项协议既可保障纯粹风险，也可保障机会风险
D.绿野部落采用的是一种传统的风险规避的策略