下列选项中，属于外部风险的有（）。
A.政治风险
B.技术风险
C.运营风险
D.操作风险

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• 风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用，下列属于风险管理策略作用的有（　）。
  A.为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现
  B.连接企业的整体经营战略和运营活动
  C.指导企业的一切风险管理活动
  D.分解为各领域的风险管理指导方针
  

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• 重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（）决定。
  A.董事会
  B.风险管理委员会
  C.股东大会
  D.审计委员会

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• （2014年）绿安集团创建于上世纪90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业。在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增长。2000年开始，在董事长李先生的推动下，绿安集团实施第一次战略转型：走“工贸结合”的道路，凭借绿安集团的贸易优势，尤其是多年积累的信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化。2002年，绿安集团成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要原料。这家企业成立后不久就实现了盈利，以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点。2008年国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重，行业的发展陷于停滞。绿安集团化纤企业的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标。董事长李先生从中既看到了挑战，也看到了机会，他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革：将绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品--地毯行业。年底，绿安集团克服了变革阻力，投资新建了地毯生产企业。几年来，随着中国酒店业、房地产业的迅猛发展以及人们居住条件的改善，国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。
  要求：
  （1）简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型。
  （2）简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略。
  （3）简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。
  

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• 下列风险管理技术与方法中，属于定量或定性分析的是（　）。
  A.头脑风暴法
  B.德尔菲法
  C.流程图分析法
  D.失效模式影响和危害度分析法

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• 乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（　）。
  A.总体战略
  B.职能战略
  C.市场营销战略
  D.业务单位战略

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