该企业经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于()决策。

A.高层

B.经营战略

C.中层

D.经营战术

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• 某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择比较满意的方案。因此，他选择的经营商品大类是（　）。

  A、甲

  B、乙

  C、丙

  D、丁

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• 某商品流通企业在开业前要选择企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确地预测，只能大致估计为需求较高、需求量中等和需求量较低三种情况，三种情况的预计损益值如下表所示。总经理要求分管销售、财务和采购的副经理结合各自的经验来选择本企业经营商品的品种。自然状态甲类商品的预计损益值（万元）乙类商品的预计损益值（万元）丙类商品的预计损益值（万元）丁类商品的预计损益值（万元）需求量较高6000500040003000需求量中等4000200015002000需求量较低-1000-7005001000分管销售的副经理根据当前的经济形势和自己的经验，认为需求量较高的概率为60%，需求量较低的概率为40%。因此，他用非确定型决策中的这种准则选择的经营商品大类是（）。
  A．甲B．乙C．丙D．丁

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• 共用题干某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况，三种情况的预测损益值如表5-8所示。总经理要求分管销售、财务和采购的副经理结合各自的经验来选择本企业经营商品的品种。
  分管销售的副经理根据当前的经营形势和自己的经验，认为需求量较高的概率为60%，需求量较低的概念为40%。因此，他用非确定型决策中的折中准则选择的经营商品大类是()。A:甲B:乙C:丙D:丁

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• 某商店拟放弃现在经营的商品A，改为经营商品B，有关的数据资料如下：

  （1）A的年销售量3600件，进货单价60元，售价100元，单位储存成本5元，一次订货成本250元。

  （2）B的预计年销售量4000件，进货单价500元，售价540元，单位储存成本10元，一次订货成本288元。

  （3）该商店按经济订货量进货，假设需求均匀、销售无季节性变化。

  （4）假设该商店投资所要求的报酬率为18%，不考虑所得税的影响。

  要求：

  （1）计算经营商品A和经营商品B各自的经济订货量。

  （2）计算分析该商店应否调整经营的品种（提示：不考虑经济订货量占用资金的机会成本）。

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