根据下列条件，回答88～92题：某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2007年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。
第88题：公司原来一直实施的发展战略是（）。
A．集中型发展战略
B．稳定型战略
C．一体化战略
D．多元化战略
相关标签： 运动鞋 发展战略
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城市交通发展战略：（）发展战略、道路网体系发展战略、（）战略、静态交通发展战略、（）管理。
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70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪选斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33%，终于打进了“铁三角”。 然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的信条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断地推陈出新，公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去干，永远保持领先。 问题： (1)耐克选择的目标市场是什么? (2)耐克是怎样打进了“铁三角”的? (3)耐克如何推出新产品，怎样获得成功的?
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根据下列条件，回答88～92题：
某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2007年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。
第88题公司原来一直实施的发展战略是（）。
A．集中型发展战略
B．稳定型战略
C．一体化战略
D．多元化战略
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某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋,产品质量卓越,顾客信誉好,使得公司经营规模不断扩大,并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2007年下半年,公司领导层通过环境分析,认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变,人们对运动鞋的需求将不断增长。据此,公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整,公司还决定暂时只生产中档运动鞋,以便避开耐克等国际知名的竞争对手。公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有()。
A.发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等方面的优势
B.获取生产、技术和营销等方面的规模经济
C.获取成本领先的竞争优势
D.获取差异化的竞争优势