某系统集成公司近期承接了一栋智能大厦的综合布线任务，项目施工工期比较紧张。经过分析决定将该大楼的每二层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每一层面积约为4000平方米。假设每位项目经理所带领施工队的人员素质、每天施工进度等因素基本相同。项目经理甲在施工前咨询了布线工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为9天，乙带领施工队最终经过10天完成；乙经过测算，预计每个施工队每天可以铺设完成250平方米，该工程队有4个施工组，于是估计任务完成时间为8天，乙带领施工队最终经过ll天完成任务；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为l3天，丙最终用了18天完成任务；丁将前三位项目经理所带领施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为12天，最终丁带领施工队用了12天完成任务。针对上述情况，你的评价是__________。
A．甲采用的是专家判断法，实际工期偏差只有l天与专家的经验有很大关系B．乙采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

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  A.组织3个施_E队，每个施工队55人B.组织4个施工队，每个施工队55人C.组织4个施工队，每个施工队40人D.组织5个施工队，每个施工队30人

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  B.公司、工区、施工队三级管理制

  C.公司、施工队两级管理制

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