提高物资周转率，对企业来说意味着()
A.增加流动资金占用B.减少出产量C.多支出利息D.减少企业库存

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• 根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮的出产量是（）个。
  A.14000B.14500C.15000D.16000

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• 对产品出产日期、出产量、出产均衡性和成套性等的控制，是()进度控制。

  A、工序

  B、生产

  C、投入

  D、出产

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• 某汽车企业生产12—5型号汽车，年产量20000台，每台12—5型号汽车需要81—007型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表： 在制品定额计算表 产品名称 12—5型号汽车 产品产量(台) 20000 零件编号 B1—007 零件名称 齿轮 每台件数(个) 1 1 出产量(个) 20000 2 废品及损耗(个) 500 装配车间 3 在制品定额(个) 8000 4 期初预计在制品结存量(个) 2000 5 投入量(个) 续表 产品名称 12～5型号汽车 产品产量(台) 20000 零件编号 B1—007 零件名称 齿轮 每台件数(个) 1 6 半成品外售量(个) 100 B1—007型号 7 库存半成品定额(个) 4000 齿轮零件库 8 期初预计结存量(个) 3000 齿轮加工车间 9 出产量(个)根据市场和企业状况，装配车间12—5型号汽车的投入量调整为23000台，则齿轮加工车间的B1—007型号齿轮出产量是（　）个。

  A、31000

  B、23000

  C、24000

  D、25000

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• 某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。乙车间下一个生产周期的出产量是（）件。
  A.3000B.3200C.3600D.4500

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• 据市场调查，装配车间P2型号自行车的投入量调整为140000辆，则齿轮加工车间的F1-001型号齿轮出产量是()个。

  A．80000

  B．100000

  C．120000

  D．140000

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