保持直线制集中统一指挥又具有职能分工专业化的优点的组织结构形式是()
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制

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• 关于职能制结构和矩阵结构的比较,下列说法错误的是()。

  A.相对于职能制结构来说,矩阵结构的稳定性较差

  B.职能制结构相对于矩阵结构的一个重要优势在于适应性和创新性较强

  C.矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

  D.职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

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• 常见的经典组织结构形式有：（）、事业部制、矩阵制和委员会。

  A、曲线职能制

  B、直线职能制

  C、双线职能制

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• （）的分工形式的组合统称为事业部制。

  A．职能制和地区制

  B．职能制和产品制

  C．产品制和地区制

  D．职能制、产品制、地区制

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• 下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是()。

  • A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员。
  • B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层。
  • C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业。
  • D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低。

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• （一）
  20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后；在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。
  根据以上资料，回答下列问题：
  采用事业部制的企业，应具备的条件是（)。
  A.组织规模较大
  B.组织较集中于一地
  C.组织的产品种类繁多
  D.组织的服务种类繁多

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