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项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()
A、更新风险登记册和制定风险应对计划
B、审查风险管理计划
C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
D、审查项目管理计划
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识别风险过程的主要输出就是风险登记册,风险登记册始于识别风险过程,在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用,风险登记册中的()内容是识别风险过程中产生的。
A.风险紧迫性或风险分类
B.已识别的风险清单
C.商定的应当策略
D.风险责任人及其职责 -
由于组织结构的变化,相关方A承担了新的责任,并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B,提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做?()
A、在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益
B、更新项目管理计划
C、与相关方会面,包括项目发起人
D、更新相关方登记册,并参考相关方管理策略
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下列各项是估算成本过程的输出,但不包括()。
A、活动成本估算
B、估算依据
C、风险登记册更新
D、成本绩效基准
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—个风险在项目现场变成现实,这个风险记录在风险登记册中,调查团队得出结论,如果进行了适当的风险管理,本可以预防这个风险。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A、审查过往项目的经验教训
B、更新现有风险管理计划
C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
D、为己识别到的风险创建减轻行动
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在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大,可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做?()
A、在变更日志中创建一项新变更,执行影响分析,并准备一份项目状态报告。
B、更新风险登记册,创建并持续监控问题日志当中的问题。
C、在问题日志中创建一项新问题,并立即通知干系人。
D、更新风险登记册,并在变更日志中创建一项新变更,包含风险登记册中的详情。