公路工程分包合同管理案例答案分析题： 1．背景 某大型桥梁工程，发包方（简称甲方）通过邀请招标的方式确定本工程由承包商乙中标，双方签订了施工总承包合同。在征得甲方书面同意的情况下，承包商乙将桩基础工程分包给具有相应资质的专业分包商丙，并签订了专业分包合同。在桩基础施工期间，由于分包商丙自身管理不善，造成甲方现场周围的建筑物受损，给甲方造成了一定的经济损失，甲方就此事向承包商乙提出了赔偿要求。 另外，考虑到桥梁主体工程施工难度高，自身技术力量和经验不足等情况，在甲方不知情的情况下，承包商乙有与一家具有施工总承包一级资质的某知名承包商丁签订了主体工程分包合同，合同约定承包商丁以承包商乙的名义进行施工，双方按约定的方式进行了结算。 2．问题 (1)承包商乙和分包商丙签订的桩基础工程分包是否有效？简述理由。 (2)对分包商丙给甲方造成的损失，承包商乙承担什么责任？简述理由。 (3)承包商乙将主体工程分包给承包商丁在法律上属于何种行为？《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)要求承包人对专业分包除了遵守一般规定外，还必须遵守哪些规定？
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承包商甲某与某建筑材料供应商签订了钢材购销合同,约定建材供应商向乙承包商、丙承包商交付钢材,但是,建材供应商却只向乙承包商履行,而没有向丙承包商履行,致使内承包商因缺钢材而影响施工,造成经济损失,对此,建材供应商应向()承担违约责任。
A.丙承包商
B.乙承包商
C.甲承包商
D.乙、丙承包商
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关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有()。
A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成
B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系
D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
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关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有（)。
A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流)搭接关系构成
B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系
D．设备监理单位受业主（以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径 -
明挖隧道工程施工的基础分部工程包括桩基础和（）。
A、扩大基础
B、钢筋混凝土基础
C、挖孔桩基础
D、钻孔桩基础
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新黄皮书规定，承包商关于承包商文件应承担的义务是（)。
A．工程师在审核期内指出的不符合合同规定的承包商文件，应由代理商承担费用修正、重新提交，并审核
B．承包商应编制所有承包商文件
C．雇主人员有权对承包商文件的编制进行检查
D．工程师应编制所有承包商文件
E．承包商应进行工程的设计并对其负责