研究人员发现，软底运动鞋会吸收能量，使运动员难以创造好的成绩。他们认为，高弹性的鞋底比软底更能将能量反送给运动员，从而提高他们的成绩。很显然，未来最佳的运动鞋必定是高弹性底的运动鞋。下面哪一项如果为真，最能推翻上述推断？（　　）

A、许多人购买运动鞋是为了日常使用，而不是为了参赛

B、高弹性底的运动鞋生产成本低于软底的运动鞋

C、高弹性底的运动鞋对足部关节压力过大，容易使运动员受伤

D、随着训练技术的提高，运动员对器材、装备的要求也越来越高

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• 为了迎接“十？一”小长假的购物高峰．某运动品牌专卖店准备购进甲、乙两种运动鞋．其中甲、乙两种运动鞋的进价和售价如下表：运动鞋价格甲乙进价（元/双）mm-20售价（元/双）240160已知：用3000元购进甲种运动鞋的数量与用2400元购进乙种运动鞋的数量相同．（1）求m的值；（2）要使购进的甲、乙两种运动鞋共200双的总利润（利润=售价-进价）不少于21700元，且不超过22300元，问该专卖店有几种进货方案？（3）在（2）的条件下，专卖店准备对甲种运动鞋进行优惠促销活动，决定对甲种运动鞋每双优惠a（50＜a＜70）元出售，乙种运动鞋价格不变．那么该专卖店要获得最大利润应如何进货？

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• 某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋,产品质量卓越,顾客信誉好,使得公司经营规模不断扩大,并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2007年下半年,公司领导层通过环境分析,认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变,人们对运动鞋的需求将不断增长。据此,公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整,公司还决定暂时只生产中档运动鞋,以便避开耐克等国际知名的竞争对手。公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有()。

  A.发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等方面的优势

  B.获取生产、技术和营销等方面的规模经济

  C.获取成本领先的竞争优势

  D.获取差异化的竞争优势

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• 某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋,产品质量卓越,顾客信誉好,使得公司经营规模不断扩大,并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2007年下半年,公司领导层通过环境分析,认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变,人们对运动鞋的需求将不断增长。据此,公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整,公司还决定暂时只生产中档运动鞋,以便避开耐克等国际知名的竞争对手。在运动鞋市场上,公司准备采取的竞争战略是()。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.一体化战略

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• 　　70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪选斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33%，终于打进了“铁三角”。　　然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的信条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断地推陈出新，公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去干，永远保持领先。　　问题：　　(1)耐克选择的目标市场是什么?　　(2)耐克是怎样打进了“铁三角”的?　　(3)耐克如何推出新产品，怎样获得成功的?

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• 鞋款式繁多，按季节分一般分为()。

  A、皮鞋、运动鞋、休闲鞋

  B、高跟鞋、平底鞋、船鞋、靴子

  C、单鞋、棉鞋、凉鞋

  D、凉鞋、高跟鞋、运动鞋、皮鞋

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