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立德公司建于1958年,现已发展为研发、生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家。企业决策者认为,随着家电行业同行竞争者的增多,企业的产品如没有特色就很难获利。1985年后,立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品,积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关,这一努力,使立德公司形成了“激光照排为主,数字特高频与移动通信为辅”的经营格局,对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点,起到了较为关键的作用。 80年代末期,立德公司生产经营的产品(如无线特高频设备)大都为模拟制式,市场面临衰退化。在这关键时刻,立德的高层决策者看到,通信必然要实现数字化、全球化。决策者还预测到,邮电将会以高于30%的速度发展,电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口。 鉴于这一情况,立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场,果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进”的经营战略,并由此做出了两个具有超凡胆识的决策:一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同;二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。 这两项决策的制定与实现,从根本上改变了立德公司的产品结构,企业发展出现了新的生机,2001年就提前完成了原定计划,实现销售收入4亿元,2002年销售收入猛增到15亿元,2005年实现销售收入40亿元,全员劳动生产率高达86.2万元,与1958年建厂时相比,国有资产增加了200余倍。立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。 目前,立德公司在发展中面临着技术风险(基站系统80%关键部件依赖进口,这种依赖在近几年还将进一步加重。立德公司的技术发展方向还受制于国外公司)。自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。其次,立德公司的经营风险也很大。通信产品的高利润,将吸引越来越多的国内企业加入通信行业;同时,国外大公司会进一步进入中国市场,因此,竞争会更加激烈。 请根据以上情况,回答下列问题:立德公司在未来发展中,最重要的战略行动是()。

A、选择新的国际大公司合作

B、自主开发新的通信产品

C、加强产品营销

D、强调资本经营

相关标签: 决策者   技术引进  

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  • 关于有限理性模型内容的说法,正确的是( )。

    A.决策者可以知道所有的可能方案

    B.决策者可以通过计算选出最佳方案

    C.决策者的目标是找到令人满意的结果

    D.存在完整和一致的偏好系统,使决策者在备选方案中进行选择

    E.决策者认知的是真实世界的简化模型

  • 按照经济理性决策模型,决策者的特征包括()。

    A.从途径一目标意义上分析,决策完全理性

    B.决策者遵循的是满意原则,在选择时不必知道所有的可能方案

    C.决策者可以知道所有备选方案

    D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策

    E.决策者在选择备选方案时,试图寻找令人满意的结果

  • 下列关于有限理性模型内容的说法,正确的是()。

    A.决策者可以知道所有的可能方案

    B.决策者可以通过计算选出最佳方案

    C.决策者的目标是找到令人满意的结果

    D.存在完整和一致的偏好系统,使决策者在备选方案中进行选择

    E.决策者认知的是真实世界的简化模型

  • 下列关于有限理性模型内容的说法,正确的是()。
    A.决策者可以知道所有的可能方案
    B.决策者可以通过计算选出最佳方案
    C.决策者的目标是找到令人满意的结果
    D.存在完整和一致的偏好系统,使决策者在备选方案中进行选择
    E.决策者认知的是真实世界的简化模型

  • 下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有()。

    A、决策者是企业经营决策的主体

    B、决策者是科学决策的起点

    C、决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素

    D、决策者是决策系统的驾驭者和操作者

    E、决策者是决策最基本的要素

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