《福布斯》杂志公布了2015年最可能消失的品牌调查结果，柯达位居首位，并称没有人对这一排位感到吃惊，因为这家企业长期发展战略很差劲，“没有任何前景”并且“没有采取任何改变措施”。柯达的衰败可以说是时代变迁的一个缩影，也可以说是一家企业战略失败的经典案例。当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际，柯达舍不得放弃传统胶片领域的帝王地位，面对新技术的出现和应用，反应迟钝。其实，并不是柯达不具备数字影像方面的技术和能力，相反柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域，其在1991年就有了130万像素的数字相机。但是，倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术，反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上，导致该公司未能大力发展数字业务。结果就是舍不得“自杀”，只能“他杀”。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。随着胶卷的失宠，以及更后来的智能手机的出现，柯达走向了末路。根据材料说明柯达公司战略失效的类型。

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• 数字图像的输入设备部分包括（）。

  A、数字相机、扫描仪

  B、数字相机、PhotoCD

  C、数字相机、扫描仪、PhotoCD

  D、数字相机、扫描仪、PhotoCD、摄像头

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• sRGB色彩空间的色域范围较小，但是可以和打印机相匹配，数字相机默认的色彩空间是sRGB。

  A、对

  B、错

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• 数字图像分辨率表示（）。

  A、数字相机的像素数量

  B、数字相机的像素总量

  C、数字相机的有效像素数量

  D、数字图像中每英寸所包含的像素数量

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• 数字相机的色彩空间设置为（）时，色域范围较小，适合喷墨打印输出。

  A、AdobeRGB

  B、sRGB

  C、ProPhotoRGB

  D、ColorMatchRGB

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• 数字相机尤其是专业数字相机对强磁场、静电和电子的干扰无所谓。

  A、对

  B、错

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