典型材料按内容分，有以下几种（）
A、典型事迹材料
B、典型经验材料
C、典型会议材料
D、典型事件材料
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以下哪一项属于在大集中系统中新增机构号的后续处理（）
A、联社人力资源部门应及时更新柜员调动信息，统筹全社柜员分布及岗位设置情况
B、柜员整理当天的会计凭证，进行传票装订
C、“[028001其它物品新增与维护]“交易中打印的业务处理单应作当天传票保管
D、申请机构应妥善保管申请资料纸质档案包括申请材料、审批材料、会议材料、说明书等文件材料，进行归档管理
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督导时需要核实的内容正确的是（）
A、相关数据和填报内容
B、会议材料
C、工作记录
D、管理文档
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小姜从来没有做工作记录的习惯。工作上的事情总是一件做完了接着做另一件，整日里忙忙碌碌。公司经理也要求他们只要一直在忙工作就行，从来没有人思考过如何提高工作效率。这样的状况持续了很久，直到不久前他所在的公司新来了一位老总，才打破了这种局面。新来的老总提出提高工作效率的问题。他要求大家把自己在工作中做的所有事情都记录下来，记录在一个被他称做“活动跟踪表”的表格中。
在做完这样的一个记录之后，小姜重新阅读了一遍活动跟踪表，结果令他大吃一惊。
表活动跟踪表
序号时间活动工作分析(有效/无效)
18：00-8：10收拾卫生
28：10-8：20上网浏览
38：20-8：30一天工作计划有效
48：30-8：40给客户发邮件有效
58：40-8：50召开部门临时会议
68：50-9：00接朋友来电
79：00-9：15继续给客户发邮件有效
89：15-9：20喝水、上厕所
99：20-10：00分析客户投诉意见有效
1010：00-10：20和同事聊天
1110：20-10：50与客户电话沟通有效
1210：50-11：10帮助同事准备会议材料
1311：10-11：30与客户电话沟通有效
1411：30-11：50准备下午的部门周会材料有效
1511：50-12：00打电话处理私事
分析了一天的活动跟踪表之后，小姜发现自己做有意义的事情的时间很少，许多时间被无谓地浪费了，在实际的工作中做了许多无效的工作。这使小姜认识到应该采用新的管理方式来提高自己的时间利用效率。
(1)在分析了活动跟踪表以后，小姜发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上，为了区分事情的轻重缓急，小姜可以运用()。
A.时间管理矩阵
B.头脑风暴法
C.思维导图法
D.SWOT分析法
(2)根据工作优先级划分，小姜首先应该考虑()的任务。
A.重要但不紧迫
B.重要而且紧迫
C.不重要也不紧迫
D.不重要但紧迫
(3)根据工作优先级划分，优先级C的任务特点是()。
A.重要但不紧迫
B.重要而且紧迫
C.不重要也不紧迫
D.不重要但紧迫
(4)根据工作优先级划分，()不属于优先级B的任务。
A.召开部门临时会议
B.给客户发邮件
C.分析客户投诉意见
D.与客户电话沟通
(5)根据工作优先级，11：30-11：50准备下午的部门周会材料属于()的工作。
A.优先级A
B.优先级B
C.优先级C
D.优先级D
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新闻发布会应准备的会议材料不包括（）
A、发言人的发言稿
B、回答提纲
C、报道提纲
D、公司最新的财务收支报表