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某物流中心在2006年的12月份中收到订单800份，总出货量为1.8万吨，其中按订单要求的发货时间交货有624份。由于种种原因延迟发货量950吨。客户为解决货物的短缺，又要求该中心补充紧急订单50份，中心组织人力，在12小时内发出了36份。现对该中心的订单处理进行评价，请计算订单延迟率、订单货物延迟率和紧急订单响应率；并提出提高紧急订单响应率的主要措施。
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改进配送中心作业的措施有（）标志进行判断。
A、库存应根据补充用库存和订货提前期天数来保持每天配送需要的最下限
B、配送中心只需保留发货频率高、发货量大的品种
C、配送中心的库存应实行固定位置管理。
D、要充分留出作业空间，用以存货的空间、作业空间和过道最好各占1/3，存货空间也不得超过1/2。
E、为提高配送中心的效率，应建立支持作业、支持库存补充的信息系统
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按照下列元素（①汇总各个区域发货量②按照指定配送线路实施配送作业③安排配送区域④日配送数量统计⑤根据各区域货物总量安排配送车辆）完成调度作业的流程。（）
A、24135
B、12345
C、35214
D、42132
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车辆调度作业流程顺序为（）
A、日配送数量统计→区发货量汇总→配送车辆安排→安排配送区域
B、安排配送区域→区发货量汇总→日配送数量统计→配送车辆安排
C、日配送数量统计→安排配送区域→区发货量汇总→配送车辆安排
D、区发货量汇总→配送车辆安排→日配送数量统计→安排配送区域