HT公司创建于1958年，80年代末期，HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信.万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，国有资产增加了200余倍。 目前，HT公司在发展中面临着技术风险，80%的关键部件还依赖进口，HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。经营风险也很大，通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业假如通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加激烈。HT公司决策成功的主要原因是：（）

A、决策的合理性

B、决策的可行性

C、决策的超前性

D、决策的及时性

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• 某新建项目生产一种通信产品，根据市场预测，估计该产品每部售价为500元，已知单位产品变动成本为350元，年固定成本为150万元，则该项目的盈亏平衡产量为（　）部／年。

  A、10000

  B、12000

  C、2000

  D、6000

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• 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】通信运营商“大华”于2016年1月在市场上推出一款通信新产品A，首先在B地区小规模试点，并以低价格和低促销费用推广宣传该通信新产品，通过用户的问题反馈不断改进产品。2016年6月至2018年1月，通信产品A在市场上逐渐被客户接受，销售迅速上开，同时，竞争对手开始推出与通信产品A相似的产品。2018年2月至2019年12月，通信产品A新用户的增速逐渐降低，市场销售额增长缓慢，此时，该通信运营商通过不断调整定价、销售渠道及促销方式等刺激销售。2020年1月在通信产品A基础上，通过产品改进，该通信运营商推出另一款通信产品C替代通信产品A，通信产品A退出市场。

  【问题1】（2分，每题1分）（每题只有一个正确答案，将正确答案的字母编号填入答题纸对应栏内）（1）结合本案例，判断2016年6月至2018年1月，通信产品A处于市场生命周期的（）阶段。A.引入期B.发展期C.成熟期D.衰退期（2）本案例中，在B地区刚投入通信新产品A时，该通信运营商以低价格和低促销费用推广宣传通信新产品A的策略是（）。A.快速掠取B.缓慢掠取C.快速渗透D.缓慢渗透【问题2】（2分）结合本案例，判断下列说法的正误（正确的在答题纸的对应栏内划“√”，错误的划“×”）（1）本案例描述的通信产品A的市场生命周期是通信产品A全生命周期的一个子周期。（）（2）本案例中，该通信运营商在通信产品A的基础上，通过产品改进推出的另一种产品C不属于新产品。（）【问题3】（14分）（1）结合本案例，请描述该通信运营商推出的通信产品的特点。（4分）（2）结合本案例，列举出你所了解的可以延长产品生命周期的方法。（5分）（3）结合案例材料，指出通信产品A在2018年2月至2019年12月所处的市场生命周期阶段，并分析该阶段的特征。（5分）

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