你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的主要原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持（）

A、项目团队会议

B、项目进行中的顾客评估会议

C、项目动员会议

D、标准设定论坛

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• 某石化企业在演练结束后（）内，应组织召开演练评估会，讨论本次演练的评估报告。A1个月B2个月C15天D3个月

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• 作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：可能减少召开频率（）

  A、应该经常深造以获得对目标和实现方法的一致意见

  B、可能减少召开频率

  C、需要更多地召开以加强薄弱环节

  D、必须定期新浪微博以记录病人的反应

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