问题详情
项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中安排确认范围完成的最好方法是什么（）
A、在项目每一阶段结束时
B、在项目发起人定义他们想要项目做什么之后
C、当项目管理计划等待签署时
D、当项目的工作做完时
相关标签： 发起人 管理层 项目管理
未找到的试题在搜索页框底部可快速提交，在会员中心"提交的题"查看可解决状态。
收藏该题
查看答案
相关问题推荐
-
以下关于股份有限公司发起人的表述中，符合《公司法》规定的是()。
A．设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人，其中需有半数以上的发起人在境内有住所
B．采用募集设立方式设立股份有限公司时，全体发起人认购的股份不得低于公司股份总数的30%
C．股份有限公司设立后，发起人未按照公司章程的规定缴纳出资的，其他发起人对补缴出资负连带责任
D．股份有限公司设立失败时，发起人对设立行为所产生的债务和费用应当承担连带责任
-
下列关于股份有限公司发起人的责任描述不恰当的是（）。
A、发起人负有资本充实责任
B、发起人认购的股份不得少于公司股份总数的35%
C、发起人的过失导致公司损失的，应当对公司承担赔偿责任
D、发起人持有的公司股份可以转让
-
关于股份有限公司的发起人，下列说法正确的有（)。
A．发起人可以是自然人
B．发起人可以是外国公民
C．发起人须有过半数为中国公民
D．发起人须有过半数在中国境内有住所 -
物流管理系统划分为（)。
A．物流作业管理层
B．物流执行管理层
C．物流职能管理层
D．物流决策管理层 -
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）
A、为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能。
B、与每名执行发起人召开一对一的会议。
C、安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。
D、让执行发起人独立解决冲突。