某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你部门的工作任务是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么？（）

A、要求调离该项目组

B、满足该经理的需求

C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持

D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识

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• 项目经理的职权一般包括()。

  A.管理项目组的全部工作

  B.批准项目组计划变更

  C.修正项目组的预算

  D.解除项目组成员劳动合同关系

  E.批准项目组的工作报告

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• 下列对于项目组织结构图说法正确的是()。 A:项目组织结构图就是项目管理组织结构图B:项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系C:项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系D:项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系E:项目组织结构图和项目结构编码无关

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• 李先生作为公司项目组的程序经理，该项目组的项目将要进入稳定阶段，小组进行了会议，探讨如何提高在稳定阶段预测的准确性，以下哪些会议结果是正确的（）

  A、项目组应该遵循固定交付日期理念，把重点放在发布上

  B、项目组应该为制定详细的测试计划，保证发布顺利进行

  C、项目组应该将缺陷收敛作为稳定过程的指示标志

  D、项目组应该将零缺陷反弹作为稳定过程的指示标志

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• 项目组内最高级别的复核是由（　　）做出的。

  A、项目主管

  B、项目组聘请的专家

  C、监事会

  D、项目组内部

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• （　）是指项目之间具有相容性，只要条件允许，就可以任意选择项目群中有利项目加以组合。

  A、独立型项目组

  B、互斥型独立项目组

  C、互斥型项目组

  D、层混型项目组

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