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一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A、更新需求跟踪矩阵
B、审查沟通管理计划
C、审查风险管理计划
D、更新相关方登记册
相关标签： 登记册 风险管理
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在收集项目需求的过程中，需要以下项目文件的支持，哪个不是项目文件的表示形式：（）
A、假设日志
B、相关方参与计划
C、经验教训登记册
D、相关方登记册
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一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）
A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册
B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。
D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。
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（）属于规划质量管理的输出。
A.项目管理计划
B.需求文件
C.风险登记册
D.质量核对单 -
在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
A、更新干系人登记册
B、进行关系人分析
C、确定干系人管理战略
D、识别干系人
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—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A、审查过往项目的经验教训
B、更新现有风险管理计划
C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
D、为己识别到的风险创建减轻行动