前身为江山化工厂的东大集团，建厂50年来，物料运输一直由公司车队承担。车队26名员工，18辆大货车，加上一个修理厂，运转费用不菲，效率却不高。司机上班拖拖拉拉，偷工怠工现象严重，有时为了私自揽活延长运输时间，使原材料不能及时入库，给企业带来不少负面影响。办法想了不少，成效却是寥寥。公司决定向内部招标拍卖，18辆车卖掉了12辆；收回75万元，14名司机中标，其余车辆报废，人员分流。被拍卖车辆的驾驶人员承担了公司运输任务，运价先是与公司以前平均运价持平；过渡2个月后降低0．02元，与市场价持平；紧接着又比市场价降低0．03元。车成了自己的，每辆车运行里程比拍卖前多出2倍。半年的时间公司就节约了运输费用184万元。此外工资、车辆维修费等一概不用公司负担，合计节约费用354万元。当被拍卖车辆逐渐进入报废期时，公司开始将运输推向社会，先是面向社会公开竞价招标，年节约运费390万元；然后又对运量相对集中的几条线路公开招标买断，吨公里运价由0．44元降到0．2元，前后节支1431万元。东大化工集团实践证明()。

A、企业物流合理化，可以提高企业核心竞争力

B、企业物流社会化，可以为企业带来经济效益

C、企业物流社会化是社会物流服务水平的提高前提

D、企业物流社会化可以促进社会运输业的发展

相关问题推荐

• 简述配送中心总体设计的一般步骤。

  查看答案

• 物流系统的目标是获得()。

  A、时间效益

  B、空间效益

  C、经济效益

  D、社会效益

  查看答案

• 配送中心的作用有()

  A、存储功能

  B、分拣功能

  C、集散功能

  D、衔接功能

  E、流通加工功能

  查看答案

• 在商品不合理运输形式中，商品由消费地向生产地运输的不合理运输现象是()

  A、亏吨运输

  B、倒流运输

  C、重复运输

  D、过远运输

  查看答案

• 配送的基本作业包括的内容()

  A、进货作业

  B、搬运作业

  C、盘点作业

  D、拣选作业

  E、配送作业

  查看答案