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现代企业组织结构的形式有（）。
A、直线制
B、横线制
C、直线职能制
D、事业部制
E、矩阵制
F、连销制
G、厂长（经理）负责制
相关标签： 职能制 事业部制 负责制
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下列工程项目管理组织机构形式中，下级执行者接受多方指令，容易造成矛盾的是（）。
A.矩阵制和职能制B.职能制和直线制C.直线制和直线职能制D.直线职能制和矩阵制 -
下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是()。
- A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员。
- B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层。
- C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业。
- D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低。
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()又称为分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。 A:职能制B:事业部制C:直线职能制D:直线制
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下列关于项目监理机构组织形式的说法，不正确的有（ ）
A、直线制具有组织机构简单、权利集中的优点
B、职能制的缺点是下级人员受多头领导
C、直线职能制具有直线制和职能制的优点
D、矩阵制的优点是进行项目的纵横协调
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职能部门与指挥部门易产生矛盾的监理组织形式是()监理组织。A直线制B职能制C直线职能制
职能部门与指挥部门易产生矛盾的监理组织形式是（）监理组织。
Ａ直线制Ｂ职能制
Ｃ直线职能制Ｄ矩阵制