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项目报告中简介的内容包括()。

A、为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等

B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的

C、项目的背景:如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等

D、项目过程的每个阶段如何进行管理

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    D、《重点税源房地产企业开发经营信息表》

  • 某公司是一家集生产和销售与一体的公司,他们为了达到“零事故率”的生产目标,特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子,发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑:  阶段1:项目分析和具体参数—2002年9-10月  阶段2:资源计划—2002年11月  阶段3:任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月  阶段4:撰写和设计小册子—2002年1月- 2003年3月  阶段5:出版小册子和项目终止—2003年3月  在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中,有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想,因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏,这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中,团队中的一个成员病了,这个人原来被指定进行招标文件的研究,这意味着,不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到,结果项目经理自己承担了许多工作。  还好,项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长,因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意,时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决,小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了,使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是,尽管项目拖后了一个星期,从而增加了人员的成本,他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了,尽管这一年其他项目所花的钱要少了。  最后,王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好,他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里,他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性,因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。团队工作的很好,他还建议,对于今后的项目,可以采用跨部门的小组。    根据以上案例,回答下列问题。王明领导的这个项目团队成员()。

    A、不能够团结一致的完成项目

    B、在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上

    C、拖延时间,增加成本

    D、所属部门领导不同意他们参加

  • 某内部审计师正在考虑制作调查问卷表来研究员工对控制程度的态度。以下哪项是在设计问卷表时不用考虑的重要标准?()

    A、提问的措辞必须保证回答者能正确理解。

    B、提问的措辞必须可靠,使它们能衡量那些想要衡量的问题。

    C、问卷应尽量简短,以提高回复率。

    D、必须回答“否”表示存在问题。

  • 根据文明施工的标准,施工现场需要设置“五牌一图”,其中五牌指的是(  )。

    A、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明生产牌

    B、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全施工牌、文明施工牌

    C、工程概况牌、劳务人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌

    D、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌

  • 下列哪种疼痛评定方法不是临床常用的疼痛评定方法()。

    A、视觉模拟评分法(VAS)

    B、语言评价量表(VRS)

    C、数字评价量表(NRS)

    D、疼痛问卷表

    E、测定疼痛发作时的血压和心率

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