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从事煤炭挖掘机械制造的建安公司并购了N国一家同类企业L公司,建安公司承诺保留L公司原有的组织结构,但L公司的大多数员工对建安公司的管理制度仍感到不满,导致其纷纷想要辞职。在本案例中,建安公司在处理L公司战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(  )。 A以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略

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