2018年的李宁格外高调，纽约和巴黎的两场走秀让其摇身一变，突然从人们印象中淳朴的国产运动品牌变身成了时髦、“妖艳”的国货潮牌。经历6年沉寂后的李宁，业绩呈现良好涨势。2010年，当李宁处于行业最高点之时，决定开启国际化征程、树立高端形象，于是风风火火地开始了一场品牌重塑运动，将战略定位到与国际一线品牌阿迪达斯、耐克直接竞争，并先后3次宣布分别对鞋类、服装类产品连续提价7%~17.9%不等。2011年6月底，李宁做了包括更换Logo图案、口号和品牌释义等在内的一整套品牌重塑计划:将营销重心放在了90后消费群体上，企图打造时尚、年轻的品牌形象。但国内的设计师习惯中低层消费市场的设计理念，这导致李宁在战略上选，择了90后，但是却没有推出90后热衷的产品;更换了Logo,还将口号从“一切皆有可能”变为“让改变发生”。李宁原本是一家和众晋江品牌同档次的体育运动用品生产商，在2010年，李宁强行将主品牌推至一线，直面阿迪达斯、耐克，这是李宁公司第一次品牌升级中最大的战略“错位”。李宁原本的文化和国内众多品牌类似，一下子将企业文化改变，导致了文化的水土不服。同时李宁开始跨界房地产，进一步分散了李宁的资金，这使李宁的经营更加雪上加霜。经过多年的谋划和研究论证，李宁在“时尚”和“国货”两大卖点支持下，于2018年完成了企业战略的转型。2018年6月，巴黎时装周上，主打怀旧和中国元素的秀场上出现了经典色的“番茄炒蛋”一致敬奥运历史上中国第一套领奖服Victor001，勾起了人们无限回忆。与此同时，李宁征战赛场的精彩瞬间也被印在了卫衣上，向其辉煌时代致敬。在此次变革中，李宁并没有一刀切，而是在保留运动品牌生产线的基础上增加了“时尚”的卖点。李宁还鼓励各个设计师拿出自己的设计方案,并且聘请了众多拥有丰富国际大牌设计经验的设计师来进行产品设计。截至2018年11月，李宁和红旗推出联名款“Li-ning×红旗”再一次抓住了大家的眼球。要求:(1)简要分析李宁两次战略变革的性质;(2)简要分析李宁在第一次变革中所遇到的障碍;(3)简要分析李宁在第二次变革中克服变革阻力的策略。

相关问题推荐

• 王某是一名软件设计师，按公司规定编写软件文档，并上交公司存档。这些软件文档属于职务作品，且（）。

  
  A.其著作权由公司享有B.其著作权由软件设计师享有C.除其署名权以外，著作权的其他权利由软件设计师享有D.其著作权由公司和软件设计师共同享有

  查看答案

• 设计团队不包括()。

  A.主要设计师

  B.一般设计师

  C.客户

  D.辅助人员

  查看答案
• 甲、乙、丙、丁四人的职业是：教师、医生、设计师、演员。其中：
  (1)甲不是教师，也不是演员。
  (2)乙不是设计师，也不是教师。
  (3)如果甲不是设计师，那么丁不是教师。
  (4)丙不是演员，也不是教师。
  根据以上陈述．可知下列哪项为真?
  A:甲是设计师，乙是医生
  B:丙是教师．丁是演员
  C:甲是设计师，丁是医生
  D:乙是演员．丙是医生

  查看答案

• 打样样稿中，显示字体是点阵的而不是光滑的，其原因在于（）。

  A、设计师传送了错误的字体，或者改动过的字体

  B、设计师传送了因版本差异而不兼容的字体

  C、设计师把字体转成路径以保证文件能正确的印刷

  D、设计师传送的是屏幕显示字体而不是打印机字体

  查看答案

• 指负责某一具体设计项目的设计师。例如一套企业CI设计，一辆新车型的设计或宾馆首层的室内设计是属于。（）

  A、主管设计师

  B、总设计师

  C、设计师

  D、助理设计师

  查看答案