资料一近年来，大数据、云计算、移动物联网等为代表的新一轮科技革命席卷全球，与信息技术、经济社会以前所未有的广度和深度交汇融合，并深刻改变人们的生活、工作和思维方式。“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，是新旧动能接续转换的关键时期，全球新一代信息产业处于加速变革期，大数据技术和应用处于创新突破期，国内市场需求处于爆发期，我国大数据产业面临重要的发展机遇。同时，在大数据时代，企业对海量数据的管理也会导致成本的增加，并且数据获得的简便性也会使企业之间的鸿沟渐渐被抹平，导致一些后发的企业存在着技术的优势，对先发优势企业产生冲击。具有后发技术优势的PA集团致力于成为国际领先的个人金融生活服务提供商。通过“一个客户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式，依托本土化优势，践行国际化标准的公司治理，PA集团为4.03亿互联网用户和1.43亿客户提供保险、银行、资产管理以及互联网金融产品和服务。在此背景下，PA集团的全资子公司PA科技逐渐地发展壮大。PA集团以科技引领业务变革，在人工智能、大数据、云计算及区块链等领域取得了显著的成果。截至2017年6月30日，PA集团的专利申请数量高达1458项;人脸识别技术准确率达99.8%，处于世界领先水平，已被成功应用于200多个集团内外部场景中。通过大数据分析技术，PA集团将客户数据与外部的工商注册信息、财经新闻报道、社交网站信息、裁判文书执行情况等数据进行挖掘整合，最终以可视化的图谱形式将复杂的企业关系网络呈现在用户和员工面前。资料二在PA集团大数据团队成立之初，其主要利用大数据解决了以下几个问题:首先，建设数据平台，整合关联数据，将数据背后的含义弄清楚，有效地预测了未来市场的发展情况，从而对整个集团的决策做出帮助;其次，将数据模型应用于传统核心金融业务中，通过庞大的数据库，尝试设计或研究出综合金融下跨条线的产品或商业策略;最后，PA集团应用数据模型，在其主营业务上筛选目标，做到了有针对性的营销。通过在科技尤其是大数据领域的长足发展，使得PA集团在各个领域都获得了长足的进步。PA集团将科技经验向保险行业全面开放，帮助保险公司以较低的成本与最先进的保险科技并轨，从而推动保险全行业在效率、风控、成本、客户体验等诸多方面得到提升，将保险与人工智能紧密结合，为客户提供极致的消费服务体验; PA集团将大数据以及科技的成果运用到了保险业务以及金融业务的创新上，提供了定制健康险、寿险服务，并且有针对地推出消费贷款和医疗贷款等金融产品，与此同时，其子公司PA好房推出了“好房宝”“好房贷”“好房众筹”等一系列基于房产交易的“互联网+房地产+金融”产品; PA集团下属的PA银行利用大数据进行后台分析，后台系统记录信用卡持卡人的用卡频次、用卡地域等用户数据，通过大数据计算分析，可以在信用卡被首次盗刷时识别出不符合持有人刷卡习惯，进而对盗刷行为实施拦截。该智能反欺诈系统上线半年来，已成功阻止6500万元的盗刷行为。资料三PA集团以科技引领业务变革，拥有中国金融机构中规模领先的大数据平台，重视专业人才队伍建设，招聘和储备了一批既懂统计与数学，又懂计算机，并与业界充分融合的大数据专业人才，包括数据工程师、数据分析师以及更能引领学科发展的数据科学家。大数据科学家超过500人，科技研发人员超过两万名。多项成果取得全球领先地位，人脸识别技术、声纹识别技术、AI预测技术、AI 决策技术以及PA 区块链技术等在上百个场景中应用。这表明PA集团已经将企业的战略由资本引领转向了科技引领。在转型科技引领战略之后，PA集团下属的PA银行一级部门将从42个精简到30个，撤并大客户金融事业部、小企业金融事业部、信贷工厂、大数据部、对公综拓部、机构金融事业部、机构管理部、战略规划部等13个一级部门，增设特殊资产管理事业部，八大行业事业部架构维持不变。这次“瘦身"后，管理将更加扁平化、去行政化，有助于达到管理效率的提升，契合提质增效的发展战略; PA集团下属的PA人寿初定了新的组织架构，即五大事业群/部+五大共享中心”。前台方面，原总部和区域事业部的管理职能被统一合并，成立一元事业群、二元事业群、银保事业部、新渠道事业部(电销)和互联网事业部。中后台方面，则调整设立5个共享中心:以科技和产品为主轴，成立产品支持中心、科技支持中心、投资管理中心、服务支持中心、共同资源中心，以支持事业部业务落地。PA集团建立了比较完善的风险管理制度和信息安全应急处置机制，提升金融信息系统预警、应急处置和恢复能力，降低信息系统技术风险，保障业务的连续稳定运行，最终确保这些关系国计民生的金融数据的安全。在大数据飞速发展的今天，PA集团也将遇到一些问题。首先是海量的数据无法得到有效的存储，并且不能得到有效的管理;其次是许多数据都涉及企业机密，信息泄露会导致非常严重的后果;最后是海量的数据得不到有效的分析，从而造成数据的浪费。要求:(1)根据资料一，运用PEST分析方法，简要分析大数据时代PA集团面临的机会与威胁;(2)根据资料二，简要分析大数据背景下PA集团的竞争战略;(3)根据资料二，简要分析大数据时代PA集团战略转型的主要方面;(4)根据资料三，简要分析PA集团应用大数据后组织结构的改变;(5)根据资料三，简要分析大数据时代PA集团战略转型所遇到的困难;(6)简要分析大数据时代PA集团战略转型的主要任务。
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案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案（）
A、成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售
B、每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾交流信息
C、组建销售中心，负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。
D、由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾，进行协调
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计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）
A、产品事业部
B、营销事业部办事处
C、产品事业部和营销事业部办事处
D、网规仿真部
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下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（ ）。
A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
C.事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利
D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易
E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
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威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
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某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免、市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还设立了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、光电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部均设有研发、生产和销售三大部门。根据该集团上述组织机构设置的情况，绘制出组织结构图。