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苏宁是一家智慧零售企业，原主要经营范围包括零售、地产等。为抓住市场及政策开放机遇，苏宁决定将主要的发力点集中到金融、文创、体育等领域，包括创立苏宁银行品牌，收购江苏国信舜天足球俱乐部以及意大利国际米兰足球俱乐部等。为配合公司的发展战略，苏宁最适合采取的组织架构是（）。
A.M型企业组织结构（多部门结构）B.创业型组织结构C.职能制组织结构D.区域事业部制组织结构
相关标签： 组织结构 职能制 发力点 事业部制
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众多组织结构中,属于分权型的组织结构有()。
A.直线职能型组织结构
B.事业部型组织结构
C.模拟分权型组织结构
D.矩阵型组织结构
E.网络型组织结构
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在众多组织结构中,属于分权型的组织结构有()。
A.直线职能型组织结构
B.事业部型组织结构
C.模拟分权型组织结构
D.矩阵型组织结构
E.网络型组织结构
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关于直线职能制组织形式的说法，正确的是（）。
A.直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的特点B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职责与权力C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的指令D.直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通信息 -
常用的组织结构模式有（）。
A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．多功能组织结构
E．多方向组织结构