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评估某企业一套大型成套设备，购建于2002年10月30日，评估基准日为2008年10月30日。大型成套设备由2部分组成，其中一部分属于自制非标设备，另外一部分属于外购通用设备。 根据技术经济指标，规定大型成套设备正常使用强度下每天的运转时间为8小时，由于其生产的产品自2003年初至2006年末期间在市场上供不应求，企业主在此期间一直超负荷使用该设备，每天实际运转时间为10小时，自2007年初恢复正常使用。 自制非标设备根据设计图纸，该设备的主材为钢材，净耗量为15吨，钢材利用率90%，评估基准日钢材的不含税市价为3850元/吨，主要外购件含税价格为55000元，加工工程中发生人工费5000元，冷加工费为30000元，热加工费按钢材耗量净重每公斤2元，其他费用为主材费的15%。成本利润率为15%，设计费率为14%，产量2台，增值税税率为17%。另外，经工程技术人员现场鉴定，该部分寿命和在大型成套设备相同，还可以使用9年，设备的预计残值率是5%，与该企业最近生产的同类设备相比，被评估设备每个月多耗电5000度，每度电0.5元，该企业所得税率为25%，该企业所在行业平均投资收益率为10%。 在大型成套设备另外一部分外购通用设备，在2006年9月30日更换为全新设备，该设备的当时的购买价格为5万元，到评估基准日，同类设备价格累计上涨了20%。该设备还可以使用3.6年，设备的预计残值率是10%。 要求：⑴计算大型成套设备的重置成本； ⑵计算大型成套设备的两个部分的实体性贬值率和综合的实体性贬值率，并计算实体性贬值额。 ⑶计算大型成套设备的功能性贬值额； ⑷计算该设备的评估值。
相关标签： 成套设备 实体性 贬值率
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某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：
事件3中，监理机构的要求是否妥当，并说明理由。简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。
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某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。事件1中，总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
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设备质量要求主要反映在()。
A．单机的质量要求
B．成套设备系统的质量要求
C．成套设备系统的质量
D．单件设备质量
E．单机的安全要求
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某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：
指出事件4中的不妥之处，并说明理由。
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设备质量要求主要反映在()。
A．单机的质量要求
B．成套设备系统的质量要求
C．成套设备系统的稳定性和耐用性
D．单件设备的稳定性和耐用性
E．单机的安全要求