某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：产品方案的决策损益表：该企业目前实施的战略是（）
A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略

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  A.确认空气净化器作为福利时：借：财务费用358500贷：应付职工薪酬——非货币性福利358500B.发放空气净化器时：借：应付职工薪酬——非货币性福利358500贷：库存商品300000应交税费——应交增值税（销项税额）58500C.发放空气净化器时：借：应付职工薪酬——非货币性福利508500贷：主营业务收入450000应交税费——应交增值税（销项税额）58500借：主营业务成本300000贷：库存商品300000D.确认空气净化器作为福利时：借：管理费用508500贷：应付职工薪酬——非货币性福利508500

  
  A、确认空气净化器作为福利时：B、发放空气净化器时：C、发放空气净化器时：D、确认空气净化器作为福利时：

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