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小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法，以提高外派人员招聘的成功率：而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是（ ）。
A.全球中心模式B.地区中心模式C.民族中心模式D.多中心模式
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在项目人员配置管理计划当中，（）界定了项目实施过程中在什么样的时间范围内，对什么样的个人和团体，要求具备什么样的概念技能、技术技能和人际技能。
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B、项目人员职责划分
C、项目人员配置要求
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根据《中国邮政储蓄银行理财类业务管理办法》规定，各级管理部门应针对各类理财业务分别设置相应的岗位，下列不符合岗位要求的是（）。
A、各岗位的人员配置可根据业务发展实际情况采取“一岗多人、
B、各岗位的人员配置可根据业务发展实际情况采取“一岗多人、多岗一人“多岗多人”
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组织职能是指为了实现既定的目标，根据计划安排，对组织拥有的各种资源进行制度化安排，包括（）
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B、人员配置，组织变革与发展
C、组织设计，人员配置
D、组织设计，人员配置，组织变革与发展