信佳服装厂是东莞一家服装生产企业。该企业是在2002年，李慧用其所有积蓄10万元出资成立的。企业的资产所有权、控制权、经营权与收益权都归李慧一人所有。李慧出任信佳服装厂厂长，信佳服装厂生产、销售、财务决策都由李慧一人决定。信佳服装厂下设裤子、外套、上衣三个生产车间，每个车间都设置一名班组长管理车间工人。信佳服装厂灵活的管理方式使李慧管理起来得心应手。服装厂在李慧的带领下不断发展壮大。到2011年，信佳服装厂已经发展成为当地最大的服装生产厂家。但是，伴随着信佳服装厂壮大的同时，李慧发现企业的管理存在很多问题。首先，李慧的决策得不到执行，命令无法上通下达；其次，随着业务增多，李慧觉得她同时管理营销、财务、人力有些力不从心。李慧苦思冥想后决定为信佳服装厂招聘一位职业经理人。李慧与招聘网站合作刊登了招聘广告，经过一个多月的面试筛选，李慧选择了有多年中小企业从业经验的王城来帮助自己管理企业。李慧将企业的日常经营决策的权力交给了王城，自己只掌控企业的发展战略与方向。王城经过调查分析后，将信佳服装厂划分成人事、财务、生产和营销四个职能部门，每个部门在业务范围内管理三个车间的生产工作。王城完成对信佳服装厂的组织管理后，广州省出现了用工荒。面对突如其来的用工荒，王城想尽了各种办法来应对。为了避免这一情况的再次出现，王城针对服装厂人员流动率高的问题，决定进行人力资源规划，保证服装厂的用人需求得到满足。经过一年的改革，信佳服装厂又步上了正轨。根据案例内容，信佳服装厂决定招聘职业经理人的方式时，应参考的因素有（）。
A、招聘意图
B、考勤制度
C、培训方式
D、招聘成本
E、招聘人数
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甲公司委托乙服装厂加工500套工服，材料由乙服装厂采购。甲公司提供样品并在取货时付款。乙服装厂自己加工了400套，其余100套私自委托丙服装厂加工。甲公司按约取货时，发现丙服装厂加工的100套工服不符合样品要求，为此引起纠纷。对此，甲公司有权（ ）。[2008年真题]
A、要求乙服装厂承担违约责任
B、要求丙服装厂承担违约责任
C、拒绝支付丙服装厂加工的100套工服的货款
D、要求乙服装厂重新加工100套工服
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2005年4月10日，永兴商厦向万方服装厂订购一批服装。合同约定，永兴商厦4月20日前支付全部贷款100万元，万方服装厂7月10日交货。双方未就合同转让事宜进行约定。永兴商厦按照合同约定支付了货款。
5月10日，永兴商厦因忙于改制，将该合同转让给梅园商场，并通知了万方服装厂。
7月10日，梅园商场要求万方服装厂按期交货，万方服装厂予以拒绝，称合同是与永兴商厦签订的，永兴商厦将合同转让给梅园商场应经过万方服装厂同意，未经同意，该转让行为无效。
要求：根据上述情况和《合同法》的有关规定，回答下列问题：
(1)万方服装厂认为永兴商厦将合同转让给梅园商场应经过万方服装厂同意的观点是否符合法律规定？简要说明理由。
(2)永兴商厦将合同转让给梅园商场的行为是否有效？简要说明理由。
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育才中学委托利达服装厂加工500套校服，约定材料由服装厂采购，学校提供样品，取货时付款。为赶时间，利达服装厂私自委托恒发服装厂加工100套。育才中学按时前来取货，发现恒发服装厂加工的100套校服不符合样品要求，遂拒绝付款。利达服装厂则拒绝交货。下列说法正确的是（)。
A．育才中学可以利达服装厂擅自外包为由解除合同
B．如育才中学不支付酬金，利达服装厂可以拒绝交付校服
C．如育才中学不支付酬金，利达服装厂可对样品行使留置权
D．育才中学有权要求恒发服装厂承担违约责任 -
2006年8月10日，联华商厦向运光服装厂订购一批服装。合同约定，联华商厦8月20日前支付全部货款100万元，运光服装厂9月10日交货。但双方未就合同转让事宜进行约定。8月18日联华商厦按照合同约定支付了货款。
9月1日，联华商厦因忙于改制，将该合同的权利转让给东方商场，并通知了运光服装厂，运光服装厂对此未作任何回复。
9月10日，东方商场要求运光服装厂按期交货，运光服装厂予以拒绝。称合同是与联华商厦签订的，联华商厦将合同权利转让给东方商场应经过运光服装厂的同意，未经同意，该转让行为无效。
要求：根据上述情况和《合同法》的有关规定，回答下列问题：
(1)运光服装厂认为联华商厦将合同权利转让给东方商场应经过运光服装厂同意的观点是否符合法律规定?
(2)联华商厦将合同权利转让给东方商场的行为是否有效?简要说明理由。