（）不属于大型项目控制的三要素。

A、项目绩效跟踪

B、质量改进

C、外部变更请求

D、变更控制

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• 11. public void genNumbers（） {  12. ArrayList numbers = new ArrayList（）；  13. for （int i=0； i

  A、 Line 16

  B、 Line 17

  C、 Line 18

  D、 Line 19

  E、 The object is NOT a candidate for garbage collection.

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• 你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过，从团队的表现就能看出这一点。这个团队似乎不能通过初级阶段，每次会议总是意见不同、争吵和长篇大论。虽然他们都来自同一个国家，但每个人似乎说着不同的“语言”。你需要尽早控制这种冲突蔓延的局面。因此，你首先要采取的行动应该是（）。

  A、定期召开团队会议

  B、在下一次会议上应用一个团队促进器

  C、执行详细的项目计划

  D、严格规定在会议上的表现

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• 项目失败主要的原因是（）。

  A、缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确

  B、缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能

  C、客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少

  D、机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力

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• 项目是应用目标管理技术的理想环境，因为（）。

  A、项目管理包含设立机构的目标

  B、项目一般通过管理矩阵环境来操作

  C、项目经理的责任根据公司目标来定义

  D、所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向

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• 你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此，它呼应某个政府代理机构的要求，对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功，你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是，你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件，文件说他们将终止这一项目。现在，你必须（）。

  A、将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处

  B、将这一教训归案并建立记录索引

  C、确立并归档现已完成的水平

  D、关闭项目办公室并解散所有人员

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