F公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事业部的形式构建了甲、乙、丙三个分部。Ｆ公司开展预算管理工作的部分情况如下：　　（1）公司设立了一个由董事长与各事业部负责人组成的预算管理委员会，负责公司预算管理的所有工作。　　（2）甲事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度。但在预算执行过程中，外部环境出现了重大变化，不久即发现大量例外事项，部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。　　（3）乙事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度，但负责人认为像甲事业部那样严格执行预算控制可能得不偿失，因此没有督促其所在事业部实施。　　（4）丙事业部负责人在编制本部门预算时认为，弹性预算运用灵活，因此，在前一年度固定预算的基础上规定一个0.8－2.0的系数，以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。　　要求：根据资料（1）－（4），指出F公司及其事业部在预算管理中存在的问题，并简要说明理由。

相关问题推荐

• 计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）

  A、产品事业部

  B、营销事业部办事处

  C、产品事业部和营销事业部办事处

  D、网规仿真部

  查看答案

• 一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。

  A、对

  B、错

  查看答案
• (2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（　）。
  A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
  B.集权化的决策机制放慢了反应速度
  C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
  D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
  

  查看答案

• 药品召回具体负责人是是：()

  A、企业负责人

  B、质量负责人

  C、生产负责人

  D、销售负责人

  E、物料负责人

  查看答案
• 在集团本部——事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（　）。

  A.事业部获得的利润可以自主支配

  B.事业部领导人不得在集团本部兼职

  C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款

  D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

  查看答案