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甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运行效率和效果，拟进一步加强绩效评价管理工作。在绩效评价计分方法的确定上，相关规定如下： （1）销售部门（部分考核指标）。营业收入的考核指标是营业收入计划完成率，该指标在绩效考核中权重为20%（即标准分数是20分）。应收账款考核指标是应收账款周转次数，计分方法：完成值在7次（含）以下的，得6分；7次～9次（含）的，得10分；9次以上的，得15分。 （2）安全部门：绩效评价权重10%（即标准分数10分），每年发生一次特别重大安全事故，扣10分；每年发生一起重大事故扣4分；每年发生一起一般事故扣2分。 （3）研发部门：年内研发成功得10分，未成功得0分。 要求： （1）根据资料（1），指出营业收入考核的计分方法；如果目标值300亿元，实际完成值330亿元，计算营业收入计划完成率得分。 （2）根据资料（1），指出应收账款考核的计分方法。 （3）根据资料（2），指出安全部门考核的计分方法。 （4）根据资料（3），指出研发部门考核的计分方法。
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根据原四家供应商的供货统计资料(如下表所示)，用加权综合评分法对这几家供应商进行评估。评估项目和分数分配为：商品质量45分，价格30分，合同完成率25分。则下期比较合适的供应商是()。供应商
收到的数量（件）
验收合格的数量（件）
单价（元/件）
合同完成率（%）
甲
5000
4750
22.5
100
乙
5000
4800
24
98
丙
5000
4700
20
96
丁
5000
4650
18
94
A.甲B.乙
C.丙D.丁
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对采购人员的业绩进行考核的绩效内容包括（）
A、采购计划完成率
B、采购部门的战略采购工作完成率
C、采购物资质量合格率
D、采购资金周转率
E、物资采购费用率
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某商品企业根据本企业的情况，对供应商的选择标准规定了不同的加权分数：商品质量50分、合同完成率30分、商品价格20分。2008年甲、乙、丙、丁四个供应商对某种商品的供货统计资料如下表。用综合评分法选择，最适合的供应商是()。
项目
供应商
收到商品数量
(件)
验收合格商品数量(件)
价格
(元／件)
合同完成率
(％)
甲
5000
4750
300
98
乙
4000
3840
320
100
丙
3000
2910
250
95
丁
2000
1880
240
97
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁