甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属
A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。
A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。甲企业董事会于2015年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专门事业部对不同子公司进行管理。甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2015年有关财务数据如下：假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。要求：1.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值；2.从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策；3.简述使用经济增加值指标实施业绩评价的效果。

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• 以下关于证券公司分公司的说法，正确的有（　　）。

  A、分公司不具有企业法人资格

  B、分公司的法律责任由证券公司承担

  C、分公司业务范围可以超过证券公司的业务范围

  D、分公司是证券公司设立的分支机构

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• 众多组织结构中,属于分权型的组织结构有()。

  A.直线职能型组织结构

  B.事业部型组织结构

  C.模拟分权型组织结构

  D.矩阵型组织结构

  E.网络型组织结构

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• 把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成一种全新的管理组织结构模式是（）。
  A、新矩阵组织结构B、新事业部制组织结构C、多维立体组织结构D、模拟分权组织结构

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• 下面的()属于直线型组织结构的基础上演化出的组织结构形式。

  A．功能型组织结构

  B．矩阵型组织结构

  C．职能型组织结构

  D．项目型组织结构

  E．事业部制式组织结构

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