A股份有限公司是专业生产汽车美容产品的公司。针对现在家庭轿车越来越多的情况，公司市场分析人员认为，顾客到专门的洗车店洗车受到时间、经济方面的限制，市场对简便易用的洗车用具需求非常大。因此，决定生产可以借用汽车电池作为动力的电动洗车器。经过市场调查，具有竞争力的销售价格为500元，公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本并实行目标成本管理。A股份有限公司资本结构为：公开发行的长期债券900万元，普通股1200万元，留存收益900万元。其他有关信息如下：（1）债券税后资本成本为4%；（2）股票与股票指数收益率的相关系数为0.5，股票指数的标准差为3.0，该股票收益率的标准差为3.9；（3）国库券的利率为5%，股票市场的风险附加率为8%；（4）公司所得税税率为25%；（5）由于股东比债权人承担更大的风险，所以要求的风险溢价为5%。假定不考虑其他因素。?、按照资本资产定价模型计算普通股成本、按照债券收益加风险溢价法（股权资本成本＝税后债务资本成本＋风险溢价）计算留存收益成本并计算公司的加权平均资本成本。?、计算本款电动洗车器的目标成本（假设要求的销售利润率等于加权平均资本成本）。?、简述目标成本管理的核心程序与实施原则。

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• 甲企业2018年12月份生产甲产品400件，发生的成本资料如下：　　（1）使用材料2500千克，材料单价为0.6元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元；实际使用工时890小时，支付工资5340元；直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时；实际发生变动制造费用1958元；变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。　　（2）实际发生固定制造费用1424元，固定制造费用的预算金额1500元。　　要求：　　1.根据资料（1），分别计算直接材料价格差异，直接材料数量差异和直接材料成本差异。　　2.根据资料（1），分别计算直接人工工资率差异，直接人工效率差异和直接人工成本差异。　　3.根据资料（1），分别计算变动制造费用耗费差异，变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异。　　4.根据资料（2），计算固定制造费用项目的成本差异。

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• 甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与销售，现拟新投产
  A、B两种产品。2017年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：　　（1）总经理：企业成立由工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门的团队，建立相应工作机制，有效协调部门之间的分工与协作；同时企业要及时、准确取得目标成本计算所需要的产品售价、成本和利润等财务信息。　　（2）市场部经理：经市场部调研，
  A、B产品的竞争性市场价格分别是207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售
  A、B产品；②以15%的产品必要成本利润率[（销售单价－单位生产成本）/单位生产成本×100%]确定
  A、B产品的单位目标成本。　　（3）财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，
  A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算，
  A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据
  A、B产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。　　（4）企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，
  A、B产品应分摊的单位上游成本（研发、设计等环节成本）分别为13元和18元，应分摊的单位下游成本（销售、售后服务等环节成本）分别为8元和12元。　　假定不考虑其他因素。　　要求：（1）根据资料（1），指出跨部门团队的组建和目标成本计算时信息的取得方面是否有不妥之处，有不妥之处，请说明理由。　　（2）根据资料（2），依据目标成本法，分别计算
  A、B两种产品的单位目标成本。　　（3）根据资料（3），结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下
  A、B两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。　　（4）根据资料（4），结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算
  A、B两种产品的单位生命周期成本。　　（5）根据资料（2）至（4），在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断
  A、B两种产品的财务可行性。

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• 甲公司一家高科技公司，创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2016年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：（1）当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，甲公司却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。（2）甲公司花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员，以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。（3）公司每一次新品展示会，甲公司都会使出百般手段，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。（4）重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。（5）偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力的企业文化，给予公司不断创新发展的动力。假定不考虑其他因素。?、依据企业价值链分析理论，对甲公司的生产经营活动进行分类。?、价值链分析属于战略成本管理的内容之一，请简述战略成本管理的内涵，以及价值链分析体现了战略成本管理的哪些理念。

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• 甲公司为一家机械装备制造企业，只生产A型机器。相关资料如下：　　（1）2018年1月产量为9250件，当月发生的直接材料费800万元，直接人工费1000万元，制造费用512.5万元（其中包括维修费65万元）。　　（2）甲公司采用技术测定法确定成本性态，经分析，维修费属于混合成本，其他制造费用均是固定性制造费用。近6个月的维修费与产量关系如下表所示。　要求：　　1.根据资料（2），指出技术测定法适用的条件。　　2.根据资料（2），采用高低点法，计算维修成本中的单位变动成本和固定成本。　　3.依据完全成本法和变动成本法分别计算2018年1月份A型机器的单位实际产品成本。

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