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甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A事业部主要从事医药产品生产。为了加强成本管控，A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。要求：根据上述资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。
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事业部制结构的类型有()。
A.产品事业部
B.销售事业部
C.地区事业部
D.服务事业部
E.顾客事业部
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某公司是一家生产日常消费品的企业，分为三大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线，公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有( )。
A、集权化的决策机制放慢了反应速度
B、能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核
C、职权分派到事业部，并在事业内部进行再次分派
D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难
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计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）
A、产品事业部
B、营销事业部办事处
C、产品事业部和营销事业部办事处
D、网规仿真部
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下列有关在业务经营上实行事业部模式的说法，错误的是（）。
A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门，负责银行全面风险管理工作B.在各事业部设立风险官和风险管理团队，负责事业部范围内的风险管理工作C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告D.各事业部的风险官和风险管理团队接受首席风险官的垂直管理