甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设
A、B两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况，集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。(3)成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。(4)项目投资方面。B事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为40000万元，项目建成后每年息税前利润为3500万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为10%，项目投资决策时对此应予考虑。假定不考虑其他因素。要求： 根据资料(2)，指出集团公司预算调整应坚持的原则。

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  A、《集团公司成员企业认定申请表》1份及电子申报数据

  B、集团公司总部及其控股生产企业的营业执照副本复印件。

  C、集团公司总部及其控股生产企业的《出口退（免）税资格认定申请表》复印件。

  D、集团公司总部及其控股生产企业的章程复印件。

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  问题：
  1.在这次投标中A集团公司有什么违规行为？应作什么处罚？
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  C、甲公司分立事宜应当在报纸上公告

  D、甲公司分立应当取得债权人同意

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