下列专业炉窑中，建材工业炉中包括（）等。
A.裂解炉
B.玻璃炉窑
C.隧道窑
D.炼钢转炉
E.辊道窑
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由于隧道窑的烟气是平行流动的，一般是上面温度高，下面温度低，为了克服温度分层，装车时应本着“上密下稀"的原则进行。
A、对
B、错
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在烧还原的隧道窑中，其零压面应控制在（）
A、烧成带与冷却带之间
B、烧成带与预热带之间
C、烧成带中部
D、预热带中部
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准确决策与盲目投资
大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务)的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租赁承包。
改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目;有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60%以上。
与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。
2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。
大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。
问题：
1.决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?(8分)
2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?(6分)
3.科学决策需要注意哪些问题?(6分)
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过去烧制耐火材料及磁、瓷器材的行业中，患矽肺的人数多，发展快，Ⅲ期多，死亡多。但随着经济的发展，机械化程度的提高，产量、质量均有明显提高，而矽肺发生的人数日趋减少，病情减轻，进展缓慢，这与材料工业高科技的发展密切相关。究其原因应归功于下列各项的进步，但其中仍有贡献较其他居于次要地位者，请指出（ ）。
A、生产科学技术的发展与机械化程度的提高，由手工→高度机械化
B、材料科学的迅猛发展，如耐火材料由不耐用的硅砖→镁砖→坚固耐用的石墨砖
C、烧窑由圆形密封的土窑一机械化的隧道窑（逐步加温→保持恒温→逐步冷却、出窑）
D、燃料由烧木柴、煤火→煤气（温度高，能保持恒定）
E、医药卫生事业的发展，机构人员的扩增，服务工作的提高