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A公司具有机电工程建设总承包资质,经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作,直至竣工验收投入正式生产或使用。B厂是一家民营化学试剂厂,因购人国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置以提高产能和产品质量,引进的仅是工艺流程不包括装置设备,为此B厂业主要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位,为其项目实施阶段进行全面管理,A公司入选,B厂对其考察,考察中提出了诸多事项。

问题:

(1)B厂的可行性研究工作是否达到要求,要求的要点是什么?

(2)项目的实施阶段应怎样划分?

(3)根据项目建设实际情况,设计阶段要注意什么问题?说明理由。

(4)施工图设计的要求应满足什么需要?

(5)怎样做好建设准备工作?

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  • 项目建设全过程的回顾和总结,一般分四个阶段:项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营等。()是项目建设准备阶段评价衡量的重要标尺。
    A、效率B、合理性C、可持续性D、项目执行的效率和效益
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    B.项目建设时间
    C.项目建设效益
    D.项目建设进程

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