甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市。1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收入达到6个亿，曾经领导行业潮流。1995年开始走下坡路，效益曾一度下滑。面对此种情况，甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革。咨询公司经过调查后提出如下建议：将车间搬迁至邻市郊区，以减少生产成本支出；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式。变革方案一出，即受到了员工的强烈抵制。根据以上信息可以判断，甲公司变革受到抵制的原因可能有（ ）。

• A生理变化

• B环境变化

• C心理变化

• D市场变化

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• 有关工程咨询朋。务对象的叙述中，错误的是（）。

  A．业主工程师是工程咨询公司为业主承担咨询服务的最基本形式

  B．工程咨询公司为项目业主既可提供全过程咨询，也可以是阶段性咨询

  C．国际金融组织提供的咨询服务的参与方式只能以咨询公司的名义

  D．项目业主可能在一个工程项目中委托不止一个工程咨询公司

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• 甲企业于2011年10月成立，因经营规模较小，拟不设置会计机构，将会计工作委托新兴财务咨询公司代理。新兴财务咨询公司于2011年9月成立，并通过工商行政管理部门核准登记，负责人贾某为持有会计从业资格证书的高级会计师，另有10名专职员工（其中3名持有会计从业资格证书）。要求：根据上述资料，回答下列问题。关于甲企业准备委托新兴财务咨询公司为其代理记账，下列说法正确的有（）。

  A、新兴财务咨询公司已经具备代理记账的资格

  B、新兴财务咨询公司尚不具备代理记账的资格

  C、新兴财务咨询公司应到当地财政部门办理批准手续

  D、新兴财务咨询公司应当至少再增加1名持有会计从业资格证书的兼职从业人员

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  A．东进咨询公司的客户开业后也有失败的记录。

  B．除了东进咨询公司，上述六家公司还向其他咨询公司进行了咨询。

  C．东进咨询公司的工作人员并非都是博士或拥有MBA学位。

  D．即使没有东进咨询公司的帮助，上述六家公司开业也会获得成功。

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