信佳服装厂是东莞一家服装生产企业。该企业是在2002年，李慧用其所有积蓄10万元出资成立的。企业的资产所有权、控制权、经营权与收益权都归李慧一人所有。李慧出任信佳服装厂厂长，信佳服装厂生产、销售、财务决策都由李慧一人决定。信佳服装厂下设裤子、外套、上衣三个生产车间，每个车间都设置一名班组长管理车间工人。信佳服装厂灵活的管理方式使李慧管理起来得心应手。服装厂在李慧的带领下不断发展壮大。到2011年，信佳服装厂已经发展成为当地最大的服装生产厂家。但是，伴随着信佳服装厂壮大的同时，李慧发现企业的管理存在很多问题。首先，李慧的决策得不到执行，命令无法上通下达；其次，随着业务增多，李慧觉得她同时管理营销、财务、人力有些力不从心。李慧苦思冥想后决定为信佳服装厂招聘一位职业经理人。李慧与招聘网站合作刊登了招聘广告，经过一个多月的面试筛选，李慧选择了有多年中小企业从业经验的王城来帮助自己管理企业。李慧将企业的日常经营决策的权力交给了王城，自己只掌控企业的发展战略与方向。王城经过调查分析后，将信佳服装厂划分成人事、财务、生产和营销四个职能部门，每个部门在业务范围内管理三个车间的生产工作。王城完成对信佳服装厂的组织管理后，广州省出现了用工荒。面对突如其来的用工荒，王城想尽了各种办法来应对。为了避免这一情况的再次出现，王城针对服装厂人员流动率高的问题，决定进行人力资源规划，保证服装厂的用人需求得到满足。经过一年的改革，信佳服装厂又步上了正轨。案例中，信佳服装厂进行人力资源规划时需要考虑的外部环境有（）。
A、企业员工流动程度
B、市场环境的变化
C、政府有关人力资源政策变化
D、人力资源市场变化
E、企业发展阶段
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A单位经过介绍人B向C服装厂订购工作服500套，双方在合同中订明，C服装厂给A单位10%的折扣优惠。A单位依照合同通过银行转帐支付了450套的货款。C服装厂提款后一个月交货给A单位。同时服装厂为了酬谢介绍人B，支付介绍费1000元。
【问题】
(1)C服装厂与A单位的交易行为中有无不合法的？为什么？
(2)介绍人B收取服装厂的1000元是否合法？
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5月10日，永兴商厦因忙于改制，将该合同转让给梅园商场，并通知了万方服装厂。
7月10日，梅园商场要求万方服装厂按期交货，万方服装厂予以拒绝，称合同是与永兴商厦签订的，永兴商厦将合同转让给梅园商场应经过万方服装厂同意，未经同意，该转让行为无效。
要求：根据上述情况和《合同法》的有关规定，回答下列问题：
(1)万方服装厂认为永兴商厦将合同转让给梅园商场应经过万方服装厂同意的观点是否符合法律规定？简要说明理由。
(2)永兴商厦将合同转让给梅园商场的行为是否有效？简要说明理由。
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甲公司委托乙服装厂加工500套工服，材料由乙服装厂采购。甲公司提供样品并在取货时付款。乙服装厂自己加工了400套，其余100套私自委托丙服装厂加工。甲公司按约取货时，发现丙服装厂加工的100套工服不符合样品要求，为此引起纠纷。对此，甲公司有权（ ）。[2008年真题]
A、要求乙服装厂承担违约责任
B、要求丙服装厂承担违约责任
C、拒绝支付丙服装厂加工的100套工服的货款
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B、服装厂应支付一部分价款，多余的衣料应由王某向衣料厂支付价
C、王某应向衣料厂支付全部衣料的价款