建设工程监理招标与投标南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LED）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LED生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见表1）。表1LED生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。LED生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LED生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。按LED生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

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  要求：(1)计算新生产线生产甲产品盈亏平衡点的业务量。(2)计算原来生产线生产甲产品盈亏平衡点的业务量。(3)计算新生产线和原来生产线生产甲产品的成本分界点的销量（计算结果四舍五入取整数）,并判断应选择哪种生产线

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  A．应该引进甲生产线

  B．应该引进乙生产线

  C．甲乙生产线都不引进

  D．无法判断应该引进哪一条生产线

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  A、乙少40件

  B、丙少80件

  C、乙少80件

  D、丙少40件

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