以下对大众阅读能力要求最高的传播材料是( )。
A、传单
B、折页
C、招贴画
D、横幅
E、小册子
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王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐,小李和小张三人组成,而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家,所以必须聘请外面的人士,印刷工作也要由其它单位来承担。 前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会,也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人,因为他是这个百分百计划的发起人,并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此,它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商,因为该项目对于保险金的支付数量有影响,而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人,但仍不同意,他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 建立里程碑,是制定项目时间表的有效方法,这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点,它给出一个假定性的日期,标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑: 阶段一:项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二:项目资源计划—2002年11月 阶段三:成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四:编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五:印制小册子和项目终止—2003年3月项目干系人在项目的实施过程中,通常会产生一些冲突,这些冲突通常分为()。
A、建设性冲突和破坏性冲突
B、原则性冲突和非原则性冲突
C、人为冲突和非人为冲突
D、团队内冲突和团队间冲突
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为了帮助王女士控制体重,最适合发给她的传播资料是( )。
A、海报
B、横幅
C、DVD录像
D、招贴画
E、控制体重知识的小册子
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19世纪后半叶,由于石板印刷的发展,以及多彩绘画技术,以()为中心的招贴盛极一时。在欧美还常有政治宣传招贴。招贴画还常为年轻人收藏,并作为室内装饰品