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卓越公司为达到“零事故率”的生产目标,公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排:阶段1:项目分析和具体参数—2005年3-5月阶段2:资源计划—2005年6月阶段3:任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月阶段4:撰写和设计小册子—2005年10月-2005年11月阶段5:出版小册子和项目收尾—2005年12月项目在实施中遇到了几个问题,在阶段1中,有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想,但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中,团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多,因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意,拖了一段时间,致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决,但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是,尽管项目拖后了一个星期,增加了一些成本,但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段,公司对这个项目进行了验收,项目通过了PCT测试,领导和员工对小册子反映也都很好,大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。不属于这个项目的项目关系人的是()。

A、团队成员

B、刘先生

C、政府官员

D、参与调查的部门

相关标签: 小册子   刘先生  

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  • 王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐,小李和小张三人组成,而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家,所以必须聘请外面的人士,印刷工作也要由其它单位来承担。 前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会,也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人,因为他是这个百分百计划的发起人,并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此,它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商,因为该项目对于保险金的支付数量有影响,而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人,但仍不同意,他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 建立里程碑,是制定项目时间表的有效方法,这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点,它给出一个假定性的日期,标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑: 阶段一:项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二:项目资源计划—2002年11月 阶段三:成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四:编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五:印制小册子和项目终止—2003年3月项目干系人在项目的实施过程中,通常会产生一些冲突,这些冲突通常分为()。

    A、建设性冲突和破坏性冲突

    B、原则性冲突和非原则性冲突

    C、人为冲突和非人为冲突

    D、团队内冲突和团队间冲突

  • If you are taking care of an aging parent or know someone who is, this 30-Page booklet, may be of great help to you.

    A、假如你注意的话,你会知道这本小册子有30页,会对你的父母和你认识的人很有用。

    B、如果你所照顾的父母或认识的亲人年事已高,这本30页的小册子会对你有很大的帮助。

    C、若你在照看年迈父母或知道有人在这样做,这本30页的小册子会对你们有很大帮助。

  • 刘先生为某公司的业务代表,2015年12月公司根据业绩提成发给刘先生全年一次性奖金8万元,刘先生12月的工资为4500元,则刘先生8万元的年终奖金应缴纳的个人所得税为()元。 A:15445B:29625C:9625D:9265
  • 国际申请应以小册子的形式公布,选出下述关于小册子的正确描述()。

    A、小册子应在一周的特定日子出版

    B、所有的小册子都应为A4大小的尺寸

    C、小册子应单面复制,附图只印正面

    D、每一小册子首页的形式和细节由总干事决定

  • 卓越公司为达到“零事故率”的生产目标,公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排:阶段1:项目分析和具体参数—2005年3-5月阶段2:资源计划—2005年6月阶段3:任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月阶段4:撰写和设计小册子—2005年10月-2005年11月阶段5:出版小册子和项目收尾—2005年12月项目在实施中遇到了几个问题,在阶段1中,有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想,但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中,团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多,因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意,拖了一段时间,致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决,但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是,尽管项目拖后了一个星期,增加了一些成本,但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段,公司对这个项目进行了验收,项目通过了PCT测试,领导和员工对小册子反映也都很好,大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。卓越公司的这个项目所需要的资源不包括()。

    A、时间

    B、编写人员

    C、纸张

    D、厂房

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