信佳服装厂是东莞一家服装生产企业。该企业是在2002年，李慧用其所有积蓄10万元出资成立的。企业的资产所有权、控制权、经营权与收益权都归李慧一人所有。李慧出任信佳服装厂厂长，信佳服装厂生产、销售、财务决策都由李慧一人决定。信佳服装厂下设裤子、外套、上衣三个生产车间，每个车间都设置一名班组长管理车间工人。信佳服装厂灵活的管理方式使李慧管理起来得心应手。服装厂在李慧的带领下不断发展壮大。到2011年，信佳服装厂已经发展成为当地最大的服装生产厂家。但是，伴随着信佳服装厂壮大的同时，李慧发现企业的管理存在很多问题。首先，李慧的决策得不到执行，命令无法上通下达；其次，随着业务增多，李慧觉得她同时管理营销、财务、人力有些力不从心。李慧苦思冥想后决定为信佳服装厂招聘一位职业经理人。李慧与招聘网站合作刊登了招聘广告，经过一个多月的面试筛选，李慧选择了有多年中小企业从业经验的王城来帮助自己管理企业。李慧将企业的日常经营决策的权力交给了王城，自己只掌控企业的发展战略与方向。王城经过调查分析后，将信佳服装厂划分成人事、财务、生产和营销四个职能部门，每个部门在业务范围内管理三个车间的生产工作。王城完成对信佳服装厂的组织管理后，广州省出现了用工荒。面对突如其来的用工荒，王城想尽了各种办法来应对。为了避免这一情况的再次出现，王城针对服装厂人员流动率高的问题，决定进行人力资源规划，保证服装厂的用人需求得到满足。经过一年的改革，信佳服装厂又步上了正轨。案例中，信佳服装厂经过一个多月的面试筛选，聘用了有多年中小企业从业经验的王城。其遵循的招聘原则是（）。
A、坚持任人唯贤、择优录取原则
B、以企业的战略目标为根本原则
C、坚持灵活性、适度性原则
D、坚持科学性、可行性原则
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[单项选择题]某饭店要求某服装厂加工80套工作服，其中70套为西服，10套为中式服装。服装厂定作完成，通知饭店前来取货并支付定作费用。饭店验收时发现80套工作服均为西服，提出服装厂违约。服装厂则辩称：我厂服务须知中明确写到，本厂只生产西服，饭店没有尽到应有的注意，责任自负，与我厂无关。本案的处理意见应为()
A．服装厂无理，应向饭店承担违约及赔偿责任
B．服装厂的辩解正确，责任由饭店自负
C．该合同为重大误解的合同，服装厂有权撤销
D．该合同为显失公平的合同，饭店有权撤销
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A.红光中学与周到服装厂之间的合同，为承揽合同B.红光中学与周到服装厂之间的合同，为订购合同C.该1000套校服的所有权人为红光中学D.该1000套校服的所有权人为周到服装厂 -
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