项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。

A、定期用电子邮件沟通

B、对项目建立一种神秘的气氛

C、建立一个“作战室”

D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

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• 在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的（）

  A、项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到

  B、有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通

  C、如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道

  D、大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

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• 以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的（）

  A、项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任

  B、有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率

  C、如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道

  D、大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上

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• 在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？（）

  A、 沟通技能也被称为“硬技能” 。

  B、 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通

  C、如果一个项目由12 人组成，则存在 48 个潜在的沟通渠道

  D、大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通

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• 为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）

  A、所有项目记录都保存在许多地方

  B、对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用

  C、整个团队集中在一个地方办公

  D、项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公

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• 对很多人来说，低配并不影响生活质量。而对一个团队或一个企业来说，低配生活不但不会影响战斗力，反而会以艰苦生活的锤炼、简捷高效的作风催生强大的战斗力。西柏坡时期，中央军委的作战室只有4间平房，内设1部电话、2张地图、3个科室、4张桌子，却指挥打赢了世界上最雄伟壮阔的三大战役。如今以色列高级军官的办公室通常只有办公桌、电脑和文件柜三样东西，美国西点军校任何场所都不装空调，都是为了培养适应战场、能打胜仗的军人。当然，多些低配意识，并不是让你压缩生存空间，降低生活品位，没有苦去找苦，而是让你在这个充满欲望、太多选择的世界里，学会辨别、学会取舍、学会真正拥有。这段文字主要介绍了（　　）。

  A、低配对于个人或者团队都是有益无害的

  B、低配意识能让人们在充满欲望的生活里不迷失方向

  C、低配意识要求人们学会更好地选择

  D、人们应该培养低配意识，拒绝不必要的浪费

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