每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，下面因素不太可能导致过度压力的是（）。

A、对时间和精力不切实际的要求

B、短时间内要做太多的事

C、误解

D、缺乏热情

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• 显示器、网上出版和幻灯片放映都是采用（）来显示各种颜色

  A、CMYK

  B、LAB

  C、RGB

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• 无论采用那种教材排列方法都要考虑教材特点和（）。

  A、学生的体质基础

  B、季节

  C、气候

  D、竞赛时间

  E、教师的水平

  F、场地设备条件

  G、领导的重视程度

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• 正合集团公司成立于20世纪90年代末，由数家地方外贸企业合并而成，合并后的资产达到数十亿元人民币，净资产20亿元人民币，年进出口额50多亿美元。经营业务主要为贸易、金融、实业三大支柱。贸易方面涉及技术、仪器、设备、医药等产品的进出口，以及利用外国政府及国际金融组织资金贷款项目的招标、投标及采购。金融方面包括银行、证券、保险、租赁、拍卖等领域的投资、参股。此外，房地产、广告、展览、仓储运输、物业、信息产业也成为该集团公司业务的一部分，是一家综合性的大型商贸公司。 正合集团公司的发展得到了上级行政领导的重视。公司有一套现代企业经营管理方案。公司战略思路清晰，提出了“一业为主、多种经营；国际技术贸易、服务贸易两大特色；外经贸、实业、金融三大支柱；四个跨越；五个统一”。 但是经营领域过宽也给公司带来了管理上的困难。从进出口贸易、房地产、物业、仓储运输，到技术服务；从广告、金融、资讯，到劳务、经济援助。虽然与各个组合企业原有的业务范围有较大的关联度，但是经营范围过于宽泛，资源分散，难以把精力集中在企业的核心竞争力上。 公司的重组磨合已经有数年之余，但是在多级法人体制下，各个下属子公司享有相当大的独立性，财务上缺乏统一管理，几乎都有自己的“小金库”。出于自身利益的考虑，子公司对集团公司的战略规划和各种约束性指标总有一些保留，集团与各下属子公司在财务、人力资源、资金运营等方面的协调有许多困难。各个下属子公司之间在业务上几乎没有横向联系和沟通，集团公司很难实现资源共享的目标。根据Ansoff矩阵，该集团采取的战略属于（）。

  A、市场开发战略

  B、多元化经营战略

  C、产品开发战略

  D、市场渗透战略

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• 对对象A执行克隆命令得子对象B，再对子对象B执行再制命令得到对象C，现对对象A执行立体化命令，结果是：（）

  A、ABC效果一起变

  B、B变C不变

  C、BC都不变

  D、无法作用

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• 现代体育是由（）所构成。

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