甲公司是一家生产羽绒制品的企业，经营历史悠久，最近几年由于市场属于饱和状态，企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析，该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛，但国内供应量明显不足，遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场，投入巨资引进生产线，使企业生产规模成为全球第二，规模效应明显。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略为（　　）。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、低成本集中化

D、差异集中化

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• 处于成熟阶段的财务战略要点有（　　）。

  A、扩大负债筹资的比例

  B、借债并回购股票

  C、提高股利支付率

  D、首次公开发行股票（IPO）

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• 指出以上两种战略可能带来的风险。

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• 企业选择并购战略的原因包括（　　）。

  A、避开进入避垒

  B、获得协同效应

  C、保持同样的管理风格和企业文化

  D、可以有计划地进行，易从企业获得财务支持

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• 成功地执行成本领先战略的企业会期待()。

  A、竞争者主要在价格上进行竞争

  B、持续地面对新进入者的挑战

  C、能避开替代品的挑战

  D、集中于自身的成本结构

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• 根据资料三，分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险；

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